昨日下午，2017（第十届）中国绿公司年会全会在郑州国际会展中心举行。省委常委、常务副省长翁杰明，副省长舒庆，省政协副主席梁静出席会议。
中国绿公司年会由中国企业家俱乐部于2008年创立，采取与地方政府联合主办的形式，在每年的“世界地球日”召开，今年年会的主题为“分化与进化：寻找经济新动能”。
翁杰明在致辞中说，河南是“一带一路”战略的重要节点，去年GDP迈上了4万亿元台阶，今年一季度依然保持了良好态势。按照习近平总书记打好“四张牌”的要求，河南紧紧围绕产业结构优化升级、推进创新驱动发展、培育发展新优势、以人为本推动新型城镇化，大力推进郑州航空港经济综合实验区、郑洛新自主创新科技示范区、河南自贸试验区和中原城市群“三区一群”建设；坚持可持续发展，打响转型发展攻坚战，狠抓去产能和智能化改造、绿色化改造、技术提升改造、增加有效供给等“一去三改一增”工作。
翁杰明希望参会代表对河南可持续发展多提宝贵意见，对河南贯彻新发展理念、培育发展新动能给予大力支持，并对中国绿公司年会打造新型的亲、清政商关系的宗旨表示赞赏，希望年会会员在全面落实新型亲清政商关系理念的基础上，为区域发展做出更大贡献。
舒庆说，经济发展进入新常态后，长期积累的结构性矛盾和深层次问题不断凸显，河南必须深入贯彻五大发展理念，用好转型的智慧，打好转型的组合拳，积极推进制造业、服务业和种养业供给侧结构性改革，实施高端化、绿色化、智能化、融合化战略，努力打好转型发展攻坚战。
会上，加拿大国际贸易部长尚帕涅，中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云，中国企业家俱乐部副理事长、新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好等嘉宾分别进行致辞和主题演讲。
大咖云集 共话经济发展新动能
在经济新常态下，通过分化达到结构的调整，通过进化达到产业的升级。无论是结构调整，还是产业升级，都需要一种动力，需要一种动能。什么是经济增长的新动能？这个新动能具体体现在哪里？昨日下午，2017中国绿公司年会全会上邀请了六位国内最具洞察力、创新力的行业领袖，就年会 “寻找经济新动能”这一主题进行演讲接龙，从不同角度发展，共话中国经济发展新动能。
中国企业家俱乐部副理事长、新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好：混合所有制改革要多用“心”
“新希望集团是中国改革开放以后最早的一批民营企业之一，经过30多年的发展，通过机制体制的变革，带来了很大的社会价值。目前，新希望集团是世界第二、中国最大的饲料生产企业，新希望集团乳业企业通过混合改制、改革和发展，已经成为中国非常具有活力的企业。”中国企业家俱乐部副理事长、新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好在演讲时说，新希望集团的发展历程，很好地证明了国有企业和民营企业混合改制价值的所在。推进混合所有制改革，给国有企业的发展带来一些机遇的同时，也给民营企业的发展开辟了新天地。
刘永好认为，做好混合所有制改革，一定“心”要正。政府部门和国有企业要有一颗政治家的勇敢而开放的“心”，下决心通过混改，让经济发展焕发新生。企业家需要有企业家精神的指引和实业报国的“心”，企业家要敢于承担责任，要有担当，同时要通过自己的努力，有能力、有办法把国有企业通过混改做得更好。民营企业家需要拥有一颗责任“心”，民营企业家要认识到参加混改不是分配，不是去占便宜，而是获得机会创造更大的价值。此外，混合所有制改革还需要政商之间一颗热情和干净的“心”，有了好的发展环境，才能让改革见到实效。
华大基因董事长汪建：生命科学研究为经济发展提供新动能
华大基因董事长汪建在演讲中阐释了基因学和生命健康的关系。
汪建表示，如果物质时代的基本支撑是物质学，那么生命科学时代的基本支撑是基因，在他看来，当物质社会逐步富足时，人们对于“活着才是硬道理”的理解越来越深，但是“健康地活着”对于部分人还不是特别刚需，但把它变成刚需却有着极大的意义。人们如何活的更长寿更健康将成为社会发展的另一个实际问题。而生命科学研究，也将成为经济发展新动能。他认为，我们也要追究出身缺陷的“清零”，让中国的肿瘤病人与欧美的病人一样，治疗以后也能再活十年。人类终极市场是健康长寿，即保住体质和颜值。
“当下，我们大力倡导和推进绿色可持续发展，这一发展观念，离不开基本的科学规律，而生命科学的基本规律就是基因科学，新型农业发展更离不开基因科学的支撑。”汪建表示，他目前与河南省政府一起建立了国家基因库河南分库，准备建立以基因科学为指导的大型育种中心。希望这能为河南的转型升级发展带来新动能。
中国民生银行股份有限公司董事长洪崎：新金融要用三个“新”服务新动能
“经济进入新常态以来，社会各界都在努力寻找新动能。我理解的经济新动能，从供给侧结构性改革来说主要是两方面：深化改革和科技创新。银行的首要任务是服务实体经济，实体经济转型升级的时候，我们也在寻找自己的新动能。” 中国民生银行股份有限公司董事长洪崎说。
“供给侧结构性改革是中长期战略目标，如何将中长期目标与短期战略打通，我们关注的是投资。作为商业银行，我们要重点搞清楚的就是未来投资的方向在哪儿、聚焦到哪儿、由谁来干。首先国家的区域协调发展战略圈定了‘在哪干’，清晰规划了新动能的重点区域。其次，科技创新，产业升级指向‘干什么’，新技术新产业正是新动能的根本所在。再次，大众产业、万众创新明确了‘谁来干’。实体经济的需求决定了新金融的发展方向，新动能需要新金融提供服务支持，同时新动能也通过新技术、新商业模式渗入到金融领域。”洪崎认为，未来新金融要通过三个“新”服务新动能：应用技术新，新金融本质是智能金融。只有运用新技术才能为客户提供更加便捷的线上金融服务。服务模式新。传统金融工具服务模式难以适应新产业、新主题的需求，必须针对不同客户需求，创新服务新模式。风控供给新。新形势下，商业银行纷纷制订与发展战略相适应的风险偏好，建立全面风险管理新模式。
链家集团董事长左晖：“购租并举”促进房地产行业健康发展
“中国的房地产市场经过30年的发展，也到了一个关键节点，需要找到一个创新的发展模式。” 链家集团董事长左晖说，传统发展模式让房地产行业发展遇到了很多问题，如何建立房地产发展长效机制是当前国内房地产行业面临的最大问题。
左晖认为，建立房地产长效机制发展机制，需要从土地、税制和金融机制等角度出发，让房子回归居住的属性。
“目前国内房屋租和售的占比差距还是很大，租房的占比非常小，我估计未来中国会有更多的机构化租赁住宅，整个中国的租赁人口比例将从现在的10%提高到30%多。” 左晖说，发展房地产行业在考虑加快存量房流通速度的同时，还要建立“购租并举”的市场体制机制，让租房成为一种生活方式。“购租并举”可以让城市的发展变得更加绿色，也能让房地产行业再次迎来一个蓬勃发展的春天。
携程计算机技术（上海）有限公司联合创始人兼执行董事会主席梁建章：自主创新的活力来自人力资源
企业的根本动力是人才，国家经济增长的动力也来自人力资源的创新能力。
携程计算机技术（上海）有限公司联合创始人兼执行董事会主席梁建章说，中国未来发展的根本动力在于创新。一个国家从中等收入国家到发达国家，必须依靠自主创新，而自主创新的活力来自于人力资源。人力资源主要包括两个方面：数量和质量。数量就是人口，我国改革开放带来的几十年高速发展，正是得益于中国庞大的人口规模。
对互联网和服务企业而言，庞大的本土市场具有很大优势。制造企业的产品可以出口到世界各地，服务企业则首先需要跟本地客户进行交互，必须在本土市场取得很大优势后，才能把模式扩大到国际市场。未来中国的互联网公司有优势去世界竞争，就是凭借我们有世界最大的人口市场规模和最多的人才优势。
梁建章说，未来中国的人口状况并不乐观，会面临人口老龄化等问题。人口质量也面临挑战，农村教育依然薄弱。越来越多的农民进城务工，却把孩子留在农村，非常不利于孩子的教育。未来要考虑如何建设更多公共设施，满足农村孩子到城市接受教育，从而提高人口素质。此外还要进一步加大人力资源投入，建设更多的学校、幼儿园，解决城市女性生二胎的后顾之忧。
中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云：未来三十年世界变化超出想象
未来30年整个世界的变化会超过大家的想象，各行各业都会受到巨大冲击。中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云说，任何一次技术革命的50年，前20年一定是技术公司的事情，后面30年则是技术的应用。未来30年一家企业如果不跟互联网挂钩，不利用互联网去发展自己的业务，前景将非常不乐观。
马云认为，未来中国10年到20年以内，几个“新”一定会冲击各行各业。首先是新零售，线上线下的物流数据将结合起来，打造新型的零售体系。未来零售行业要学习的不是怎么卖东西，而是怎么服务别人。不管你是互联网电子商务，还是线下零售，学会服务都是最重要的事情，一切要以人为本。其次是新制造。原来制造行业标准化、规模化、低成本这套东西，很快会被个性化、订制化、智能化取代，以前我们希望买的东西越来越标准，今后一定是个性化。出现大数据后，未来巨大的变革对中国制造业的冲击远远超过零售行业。还有新金融。我理解的新金融最大的变革是由原来的二八变成八二，原来金融机构是服务20%的客户赚80%的利润，日子过得非常好。但是未来的金融业一定是八二，也就是必须要服务好80%昨天没有被服务的领域，必须是普惠的。如果你今天不去思考80%没有被服务的，不去思考如何让金融变得普惠，就不会取得很好的发展。另外一个是新技术。技术在未来的发展也远远超过之前30年，互联网将成为一个最重要的基础设施，数据将成为所有企业创新的能源。未来在移动芯片、移动操作系统方面诞生的操作系统将层出不穷。
新实体经济将会诞生起来。未来30年会有很多新型实体经济。互联网经济的主要目的是能够把信用体系建立起来，和实体经济互相支撑。所以新金融也好，新技术也好，大数据也好，首先要打造一个真正的扎实靠得住的信用体系。只有建立这个信用体系，所谓的P2P才可能出现，才会诞生大批的新实体经济。
还有一个最近提的新机器人和人的问题，人工智能。大数据的“大”是指大计算，“数据”是指云数据。过去的时代，特别是过去二三十年，我们把人变成了机器，在流水线上特别明显；未来的二三十年我们将会把机器变成人，机器将会做很多东西。
同时，未来30年一个巨大的变革是就业将会发生很大变化，一定会有大型地转移。每次新技术都冲击了就业，但也创新了就业。30年以后时代杂志封面的年度最佳CEO很有可能是一个机器人，它记得比你牢，算得比你快，根本不会对竞争对手生气。过去我们要技术，未来则要聚焦文化。有一点可以肯定，十年二十年以后，人类一天工作不到四个小时，休息时间会变得很多，原来我们一辈子只能去30个地方，今后可能去300个地方，甚至3000个地方，世界将变得非常流动。
马云特别提出，由于技术的发展，教育必须改革，孩子们必须有创造力、创新力，更要有好奇心，才能适应未来的时代。
马云说，今天80后上互联网的人是17亿人，再过10年，这个世界将有50亿～60亿人使用互联网。对企业家来讲，未来的30年世界不属于互联网公司，而属于用好互联网的那些公司。所以希望大家高度关注“30”，第一关注未来30年，第二关注30人以下的企业，第三关注30岁左右的年轻人，只有这样我们才能对未来有希望、有期待、有准备。
智慧碰撞 商界精英分享新理念
互联网时代，传统企业如何借力新技术实现新发展？在扶贫战略中如何寻找“精准”落点？经济新常态下，企业如何进一步转型升级提升竞争力？宏观调控背景下，房地产企业转型发展的出路在哪里？围绕业界热点话题和不同行业企业的自身关切，商业领袖们昨日在如意湖畔展开数场对话，奉献了各自的真知灼见。还有朱民、许小年两位经济专家，奉上专场思想盛宴，高屋建瓴一展大家风范。
焦点论坛之“方向与节奏”：无论何种时代 商业逻辑从未改变
在智能化、互联网的时代背景下，传统企业如何借力新技术，实现新发展？新兴互联网企业如何在激烈竞争中稳定生存、进而实现全球化升级？昨日上午，本届绿公司年会数场焦点论坛之一——战略：方向与节奏如期举办，来自国内的知名企业家大咖围坐如意湖畔，从互联网到全球化、从传统到新兴，精英们高屋建瓴，给出真知灼见、抛出精彩观点。
新浪董事长兼CEO曹国伟说，互联网企业面临着行业发展太快、前景难以预测的巨大压力，新技术、新模式层出不穷，一不小心就会被颠覆；互联网行业资本密集、竞争激烈，企业在做好当下的同时，必须提前为未来做好战略谋划。对传统企业而言，如何运用互联网技术带来的信息、大数据，变大众化服务为个性化服务，则是“互联网＋”对传统企业的意义。
携程计算机技术（上海）有限公司联合创始人兼执行董事会主席梁建章强调，与其说携程是互联网公司，不如说它是个运用互联网技术和手段的旅游企业。未来携程的战略就是国际化。对任何企业而言，实现战略都需要资源倾斜，比如人才，在自我培育的基础上，还可以通过兼并收购等其他手段实现人才聚集。
清华控股有限公司董事长徐井宏认为，无论哪种时代，企业都不能背离商业原则：消费者需要的产品、低廉的成本，高效、快速广泛的传播。互联网是一个革命性的技术，带来生产方式、企业模式、生活方式的巨大改变，也让全球化融合越来越紧密、越来越快。当前的时代背景下，无所谓传统新兴，任何企业都必须创新才能生存。
三全集团董事长陈泽民认为，新时代下，传统制造业也必须跟上时代，运用新技术实现升级换代。企业在具体运营中要做好加减法，要通过新技术提高生产效率、提高工人的有效劳动，同时也要减少资源浪费、环保破坏。通过加减法提高产品的附加值，企业大有文章可做。
嘉宾们认为，无论身处哪种时代，企业唯一不变的应该是本着创造价值的核心去运作，只有为消费者提供了有价值的产品、服务，企业才能实现更好地成长。商业的逻辑从来没有改变，改变的只有环境和技术。
焦点论坛之“从精准扶贫到缩小贫富差距”：推行精准扶贫 缩小贫富差距
精准扶贫把发展作为解决贫困的根本途径，是扶贫的制度性创新，也是当前缩小贫富差距的现实解决路径。那么，在扶贫战略中如何寻找“精准”落点？怎么培育当地的经济增长点？民企能发挥什么样的作用？昨日，在今年中国绿公司年会焦点论坛中，国内知名商业大咖们围绕“公益方法论：从精准扶贫到缩小贫富差距”这一议题，展开讨论。
中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼说，扶贫对企业来讲是责任，也是机会。企业发展扎根于贫困地区，不仅能创造税收，还能改善当地生态旅游环境。
依文集团董事长夏华说，扶贫工作必须尊重当地日常的生产生活方式。同时，在精准扶贫的路上一定要高度关注被帮扶者的心理，让他们在脱贫的过程中有充分的自尊感。此外，还要塑造被帮扶者永久脱贫的能力，打造一个永久性脱贫的模型。
德龙控股有限公司董事局主席丁立国认为，精准扶贫第一应该先要找到精准的贫困人口。第二是要扶智，从教育、医疗等领域着手，从扶智的角度出发去实现真正意义上的脱贫。第三要建立一个慈善家联盟联合做扶贫，动用全社会的能量，脱贫目标就一定会实现。
河南蓝天集团有限公司董事长李新华说，扶贫先扶什么？如何和市场、产业、旅游相衔接等问题都是扶贫工作要考虑的问题。李新华认为，企业家应请一些有资产、有文化的人才到贫困地区扶贫，用智慧手段来彻底解决贫困的问题。
新希望六和股份有限公司董事长刘畅在论坛中说，民营企业家应该联合起来到中国的一些穷困地区开工厂，然后把这些落后的生产力变成有契约精神的劳动者，让小农经济逐渐转变为规模化、产业化经济，这才是缩小贫富差距的最佳途径。
焦点论坛之“转型升级之解”：加速转型升级 为发展提供助力
中国经济步入新常态，从高速增长转向中高速增长，这就要求企业进一步转型升级，提升企业的核心竞争力。那么，互联网时代的企业该如何转？往哪方面转？如何解决转型过程的企业文化演进问题？这些问题在2017中国绿公司年会焦点论坛中找到了解答。昨日，众多国内知名企业领袖围绕“转型升级之解”这一议题，纷纷发言,各抒己见。
中国企业家俱乐部副理事长、新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好说，供给侧结构改革，让中国需求提高了。因此新希望集团围绕新需求在全球布局，嫁接全球优势资源，先是把产品卖出去，逐渐到用创新的模式在国外做最好的产品。
TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生认为，中国企业走国际化、全球化之路，是提升中国企业的竞争力最关键的举措。同时，中国产品技术能力的同步提高，创造了中国的品牌。中国企业的国际化、中国经济的全球化是支撑中国经济发展最重要的动力。
中国民生银行股份有限公司董事长洪崎在发言中表示，中国在金融业发展方面，缺乏国际化的人才。在国际化人才培育方面，要加强对国家环境、法律、文化的研究，勇于尝试，让银行业更加健康、更加国际化发展。
松下互联解决方案公司社长樋口泰行说，面临市场各种挑战，企业必须在销售的产品和服务上进行一些转变，人的需求已经不仅仅是产品本身，人们更多关注的是体验还有服务，因此服务附加值以及与客户保持长期关系的模式更加重要。
“通过在饲料方面，在兽医防疫方面的很多创新，一步一步使得我们现在的养猪已经成为融合了多门学科的高科技行业。”牧原食品股份有限公司董事长秦英林说，传统的背后代名词是落后，传统企业一定要通过技术手段进行创新，这样才能体现出企业的发展成果和价值。
焦点论坛之“房地产企业战略之变”：地产企业面临挑战 战略转型路在何方
房地产行业的转型发展已经是不争的事实，未来有哪些转型的新方向？地产企业如何重新制定自己的战略？核心能力如何移植到新模式中来？在此过程中将面临怎样的挑战？在昨日绿公司年会的焦点论坛——房地产企业战略之变的现场，与会嘉宾对以上行业问题给出了独到见解和论断。
建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森说，房地产企业未来的战略转型，需要重点考虑如何与教育、文化、旅游乃至商业体育有效融合。通过融合把单一住宅地产商转变为新型生活方式提供商，迎合消费需求升级，当然，这一过程将很漫长。地产小镇是当前行业内的热门话题，一种仍是本着圈地的目的，另一种是确实有文化情怀。小镇建设要和行业经营转型结合起来，要有内容、经营模式的创新，致力于构建商业生态系统，这才是意义所在。
天泰集团股份有限公司董事局主席王若雄表示，地产业发展具有自身的规律性。中国地产业未来仍有很多机会，但地产企业应把发展目光向下，向小城市甚至小城镇转移。而且未来的发展将更考验地产企业的专业能力。朗诗集团股份有限公司董事长田明说，不理性的市场绝不是行业的福音，因此地产行业一致赞同此次的政府调控。他认为地产行业正从1.0时代向2.0时代过渡，原有拿地盖房卖钱的简单模式已经难以为继，必须实施全面战略转型，而专业化服务是大方向。他认为中国城市化进程仍处在第一阶段——大城市化阶段，中小城市仍将继续萎缩。优客工场创始人兼董事长毛大庆分享了全球化视野下行业的机遇和挑战。认为当前全球处于技术革新的新风口，将带来经济结构的变革，房地产企业也必然面临何去何从的选择。他认为，随着互联网对生活的深度影响，未来共享经济将表现出强大的生命力，共享办公、共享剧场，均因契合现代人的生活方式而充满发展潜力。
嘉宾们认为，未来发生什么，风险在哪，很不确定。大家只有通过不断创新，聚焦如何提升自身能力以适应未来的不确定，才是王道。
中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年：供给侧改革要增加“有效供给”
“在产能过剩的关键时期，中央及时做出了供给侧改革的决定，我认为这个是非常及时的，也是非常正确的决定。” 中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年在2017中国绿公司年会早餐会上说，供给侧改革措施应该以提高企业效率为中心，只有企业提高效率才能增加员工的工资，收入的增长才能产生消费需求。企业提高了效率，才能有用于投资的资金。
许小年认为，供给侧改革中的供给应是“有效供给”，不是一般的供给能力，有效供给是有市场需求对应的供给，产能过剩是指那些没有竞争力的产品。创新的产品、创新的技术和创新的服务，不存在需求过剩的问题。
谈到有效供给时，许小年说，有效供给就是企业要向市场提供前所未有的产品、前所未有的技术、前所未有的服务。生产的产品必须要用创新的方法降低成本、降低价格，在市场上求得销路。
关于供给侧结构改革，许小年提出了四项改革措施的建议。他建议，供给侧改革首先要加强对私有产权的保护，良好的产权保护有助于企业建立对未来的稳定预期，鼓励他们进行长期的研发投资。同时，要推进混合所有制改革，为民营企业创造一个平等的竞争环境，适当地缩小国有经济在竞争性行业中的规模。此外，政府部门还应建立放松和解除管制。创新需要一个思想自由的环境，如果要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，政府需要实行一定的放松和解除管制机制。还有，就是实行全面的减税政策，将更多的资源从政府部门的行政配置转向市场配置，只有通过企业在市场上进行配置资源，才能够产生创新的产品和创新的技术。
“总体来讲，我认为供给侧改革急需推行制度改革，在保护产权上、在创造平等的竞争环境中、在放松和解除管制及减轻企业负担上，做出制度上的调整。这样就可以完成从政府拉动需求到企业创造有效供给的根本性转变，从而迎来中国经济创新驱动发展新的阶段。”许小年说。
清华大学国家金融研究院院长、IMF前副总裁朱民：世界金融结构的变化和拐点
“2017中国绿公司年会”于4月22日~24日在郑州召开，清华大学国家金融研究院院长、IMF前副总裁朱民进行题为“世界经济金融大变局：结构变化和拐点”的专题讲座。
在谈到放松财政政策方面朱民说：“有供给的改革、税改、移民法的改革、监管的变化。还有美国让石油出口，这个变化冲击力是很大的，美国现在每天生产570万桶页岩油，超过沙特阿拉伯。贸易想为它的出口制造一个空间，所以它的金融政策是放松监管。”另外，公司税下降10个百分点公司增加10到15的利润，有利于调动企业的积极性，所以目前，全世界的公司税都在下降。
谈到美联储加息，朱民认为可能的加息轨迹是到2021年加到3%左右，但是这个市场从来不相信美联储会如此强烈的加息，真实的加息和人们预期之间的差距就是风险。
美元走强企业就必须用更多的美元负债，美国的资本会流回美国，市场会发生恐慌，这是实实在在发生的事情。到现在为止美元走强还没有达到亚洲和拉美的危机，美元会继续走强。因为特朗普的政策以及美国经济的趋势，因为美联储的利率政策，但是美元不断走强更麻烦的是美元会波动。
谈到全球经济政策和政治拐点时，朱民强调：“美国的通货膨胀开始上升，美国的财政政策开始取代货币政策，因为货币政策具有长期性，透明性，财政是政治的工具，波动性很大，所以这是一个很大的不确定。汇率风险已经成为主要的风险，所以在未来全球增长的波动不可避免。我们现在面临一个极其严峻的挑战，收入分配进入一个新的拐点。”朱民讲到，面临一系列的拐点，我们正在走向一个新的世界，这就是结构性的变化和这些推动结构性进一步的变化引导着我们走向一个未来的新的世界。那一定是一个不确定的世界，当然会有无数的波动。
交流分享 新秀元老激情论创变
今年，中国绿公司年会首设创变者专场活动，邀请一批优秀年轻创业家，跟大家分享创业体会，请来相关行业带头人和投资者，与年轻创业家对话，中国企业家俱乐部成员也来到现场，与大家互动交流。
昨日，创变者专场活动分两场举行。上午的活动中，三位年轻创业者对话行业带头人或知名投资人。下午，三位分别拥有20年以上从业经验的企业家，在专题活动中分享了企业管理、改制及转型经验。
ofo联合创始人张巳丁：提升单车管理水平 用优质服务拥抱竞争
从起初在校园做业务、仅有2000辆自行车，到如今的300多万辆共享单车，ofo共享单车在短时间内冲进大众生活，成为关注焦点。在创变者专场活动中，ofo联合创始人张巳丁携时下最热“共享单车”话题引得全场嘉宾关注。
在与汉能投资集团董事长兼CEO陈宏对话的过程中，对于陈宏抛出的如何面对当下投资环境中可能出现的强力竞争，张巳丁回答：ofo会从增加市场规模及投放范围，提供更好更快的用户体验、更加完备的后期管理来提高竞争力，拥抱市场竞争。
针对共享单车使用中出现的焦点问题，如乱停乱放、一些车辆遭到恶意损坏等，张巳丁表示，线上线下的配合十分重要，一方面，企业要对单车进行线下的调配，另一方面，将通过趣味、有偿的多种活动，鼓励用户协助单车调配、规范停放。通过这两方面，进一步解决单车停放中出现的偏、远、乱问题。
对于“共享单车”变“专享单车”的私锁现象，张巳丁说，现在在许多城市已经出现了一些自发的组织，专门对设置私锁的单车进行开锁处理。另外，通过社交媒体也会发现，对恶意损坏单车及设私锁等现象，谴责的声音很多，这也反映了大多数用户能够合理使用单车，并且能从舆论甚至是实际行动中很好地维护共享单车。而对于企业本身来说，在宣传对共享单车维护的同时，也可以通过一些鼓励措施来加强用户合理使用的意识。
依图科技创始人兼CEO朱珑：商业价值让人工智能 迎来发展的真正春天
人工智能的发展，将来会不会产生负面影响？
在人工智能、大脑科学等方面见长的依图科技创始人兼CEO朱珑回答这一问题时表示，AI（人工智能）技术目前并没有跟其他技术带来的危险有本质的区别，人和技术都有两面性。
“人工智能风生水起，这一次人工智能热起来，我怎么知道不是一个虚假的春天？”这是 IEEE院士、阿里巴巴集团人工智能研究机构资深总监华先胜提出的一个疑问。
朱珑回应，如果说以前的热仅仅是参与或者是简单的大脑科学计划，现在则是看到了商业价值和巨大的进展，也可以看作是过去30年所有的热门东西的一种应用，比如在工业级的实验数据上，看到了非常深远的结果，这是最重要的区别。
朱珑表示，人工智能目前做的人比较多，但是现在也面临一些情况。其中之一是，技术真假难辨。对于投资人、创业者来说，现在是一个没有权威的时代。朱珑提起自己的一段经历解释称，在硅谷最好的实验室，要了解今天全球最先进的技术，也不是了解得那么全面。
在朱珑看来，按照现在人工智能的发展速度，一个人工智能总监，不一定理解另外一个公司的进展，任何一个新的技术，无论社会意义和学术价值都很难确定，要了解全球最好的技术，不见得是全面的。
图灵机器人创始人兼CEO俞志晨：产品商业化模式探索才是行业的真正挑战
图灵机器人创始人兼CEO俞志晨表示，从2014年10月到目前，图灵机器人输送出57万机器人，应用在各个领域。这57万在一定程度上讲并不仅仅是科技产品，也是向社会输送的劳动力。截至目前，这57万劳动力累计相应服务次数150亿次，在各行各业都有涉及，它们在为人类服务，为社会创造价值。对机器人来讲，应该有机器人的GDP。因此，图灵机器人在2016年正式提出机器人付出概念。
“目前我们一年机器人的产量，约等于35亿元GDP。随着整个社会的发展，机器人必然会承担更多的职责，也会在社会上发挥更重要的作用。”俞志晨说，机器人未来不仅仅是辅助作用，会跟人有更多的交集。
如何与谷歌、微软大量工程师花了很多时间在做的项目竞争？回答东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁提出的这一问题时， 俞志晨认为，从目前发展来看，真正挑战行业的，不是产品的技术和研发，而是对产品商业化模式的探索运作。
海丰国际控股有限公司董事局主席杨绍鹏：民企参与国企改制 股权结构问题很关键
民营企业参与国企改制的过程中，会出现一些困惑，也就是常说的深水区，造成这种现象的原因是改制过程中有着复杂的体制问题和股权结构问题。对于这一话题，杨绍鹏以青岛海信电器股份有限公司为例，介绍了海信在改制过程中的一些经验。
杨绍鹏说，家电行业，国外销售团队会有绩效奖金，而作为国企，这些并不好实现。从2002年，海信开始员工持股，通过十几年的改制，不停增加股份。后来，在青岛市的支持下，吸引民营资本进入海信。之后，取得了非常好的业绩，海信电视机全国第一、全球第三，电冰箱全国第二，空调全国第四，现在最牛的是光模块，全国第一、全球第四。另外，海信的智能化城市、智能化交通系统发展迅速，还有海信的房地产，在青岛数一数二，现在海信正在电子医疗方面发展。结合这些实际的案例和经验，杨绍鹏认为，在改制过程中，首先要得到政府的支持。
杨绍鹏说，另外，在股权的分配上也要找到合理的配比，以免造成一股独大。同时可以建立与效益挂钩的循环激励机制，按照业绩进行分红，并且建立与之相对应的退出机制，从而调动大家的积极性。
四川海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇：餐饮行业更适合 通过柔性指标考核
在分享管理经验的过程中，四川海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇表示，海底捞内部也有很多问题，他1994年创办的海底捞，刚开始没有管理的概念，后来店越来越多，便感觉不对了。
张勇说，餐饮行业特征是技术壁垒比较低，但很少有开几十家、几百家店的，不只在中国，在全球范围内都是这样。原因是没有能力建立起现代化的管理体制，尤其是碎片化管理时间。
在探索管理体制的过程中，海底捞也经历过许多曲折，最初通过KPI（关键绩效指标）作为考核指标，而每一个界限过于明显的硬性指标背后，都埋藏着相应的隐患。慢慢地，张勇发现，柔性指标起了决定性作用，包括顾客的满意度、员工的努力程度等，所以他决定把所有的KPI去掉，通过神秘客户体验把所有的店分成ABC三个等级，对C级店进行辅导，超过一定辅导期的话，将会被淘汰。
海底捞以服务在消费者中赢得了口碑，在员工的管理方面，海底捞同样采用柔性指标来代替简单的奖惩制度，大大提高了员工的积极性。在管理体制方面，从2012年开始把总部管理和控制的职能调整为服务于一线人员和业务人员，不再是坐在办公室去调度。除了食品安全、稽查部和财务风控部这几个资金往来点是控制性的，其他的都是服务部门。这样的组织架构大大降低了海底捞的管理成本。
用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京：企业云服务大有可为 管理智能化已经到来
谈到企业云服务和商业创新，用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京表示，用友现在在做企业信息化，变成基于数据场景化的服务。产品的业务形态转为企业服务，在服务的过程中，帮助服务对象创新，让企业IT便利化，改变IT使用方式，最后达到帮助企业提高效率的目的。
王文京说，对于很多企业来讲，连接最终消费者，是所有企业的需求，数字营销就是让你连接你的消费者，让你的企业更加透明。服务创新方面，智能制造也在很多企业推进，对接全球的智慧化的采购，金融会走到每一个企业的业务场景。另外一个方式是成为行业的共享平台，一些行业的领先企业，它所在的平台，服务对象是所在的行业。“就像现在我们和海底捞组建了一家合资公司，来做餐饮云服务，我们希望这家公司，不光是服务海底捞，还能服务整个餐饮行业、更多的餐饮企业，因为平台化，特别是行业平台现在是共同趋势。”王文京说。关于云服务带给行业的价值，王文京表示，云服务有协同工作服务，让大家信息及时沟通，信息共享，知识共享。很多大企业会自己建一个共享服务平台，实时报告大家的需求。
管理的智能化问题，王文京认为，实际上是在原来的标准化精细化基础上结合现在的信息技术，特别是移动互联，与人工智能技术结合起来，依靠管理者的工作智慧，变成一个很大比例自动化的过程。管理智能化已经到来。